南通國資委組建以來，認真貫徹落實上級文件精神和市委、市政府工作部署，堅持“只有改革才能發(fā)展”的理念，按照“堅持方向，制度創(chuàng)新，重點突破，配套推進”的思路，會同市有關部門整體聯(lián)動，縱深推進國企改革，取得了突破性進展，成為近年來全市經(jīng)濟體制改革攻堅中的亮點，南通國有企業(yè)的體制活力也隨之得到了增強。

　　一、攻堅克難，推進市屬國企產(chǎn)權制度改革。針對企業(yè)改制進入掃尾階段難度大、矛盾多的特點，反復研究改制工作的重點難點問題，組織相關部門論證方案，及時提交市企業(yè)改革聯(lián)席會議決策。每年制定《市屬國有企業(yè)改革聯(lián)席會議辦公室工作意見》，嚴格按照國企改革有關程序規(guī)定及“雙置換、一轉換”目標制訂改革方案，一企一策，以股份制、兼并、破產(chǎn)、整體出售等多種形式組織推進。在具體操作中，堅持依法合規(guī)，陽光操作，做到該履行的程序一個都不少，該實施的步驟一個都不減，該辦理的手續(xù)一個都不漏。2005年以來，共完成列名監(jiān)管范圍內(nèi)的南通長江化學品有限公司等10家企業(yè)的清理注銷和桃塢路百貨商店等18家商貿(mào)小門店的改制工作，共退出公有資本9791萬元，理順勞動關系6816人。同時對森大蒂公司、再生資源公司等列名監(jiān)管范圍以外的改制企業(yè)也認真做好指導協(xié)調(diào)工作。組織了企業(yè)改制工作“回頭看”活動，進一步處理改制遺留問題，市屬國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革工作，得到了省聯(lián)合檢查組的肯定。

　　二、整合資源，推進資產(chǎn)重組和股權分置改革。大力度推進國有企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制資產(chǎn)重組，積極引進戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化資源配置。南通港口集團有限公司與香港保華集團實施戰(zhàn)略性重組，吸收外資4.35億元；香港科德寶·寶翎國際有限公司重組南通海盟股份有限公司；江蘇省鹽業(yè)集團有限公司出資2300萬元重組南通鹽業(yè)公司；南通大倫化工有限公司重組南通市釀造廠；中國免稅品集團重組南通對外供應公司，國際跨國公司新加坡吉寶公司重組南通漁輪廠。同時，認真指導市糧油接運公司制訂和完善增資擴股方案，協(xié)調(diào)落實國有股增資擴股資金428萬元。通過資產(chǎn)重組，共盤活存量資產(chǎn)8.4億元，優(yōu)化調(diào)整了國有經(jīng)濟的布局和結構。指導江山農(nóng)化公司制定股權分置改革方案，跟蹤指導協(xié)調(diào)服務工作，該公司于今年6月完成了股權分置改革工作。著力推進南通縱橫國際股權分置改革前期工作.積極指導南通紡織染公司參與“新華股”和南通市投資管理公司參與“華能股”的股權分置改革為加快企業(yè)發(fā)展打下良好基礎。

　　三、組織協(xié)調(diào)，積極應對企業(yè)改制出現(xiàn)的新情況。委領導帶領相關處室人員定期不定期深入各企業(yè)，了解企業(yè)改制中出現(xiàn)的新情況，及時提出應對措施。針對部分改制企業(yè)不履行資產(chǎn)轉讓協(xié)議、控股股東發(fā)生變化后不承繼原股東承諾、剝離土地出讓后職工安置費不落實、以不正當手段轉讓資產(chǎn)造成改制企業(yè)歇業(yè)破產(chǎn)等存在問題，研究制定了《關于進一步明確改制企業(yè)有關問題的意見》，堅持以企業(yè)產(chǎn)權置換到位、職工身份置換到位、企業(yè)經(jīng)營機制轉換到位為標準，嚴把資產(chǎn)評估、民主決策、方案論證、成本審核、產(chǎn)權交易五道關口，確保改制程序合法、操作規(guī)范。針對改制企業(yè)剝離資產(chǎn)家底不清楚和管理不到位的實際，與市財政局、監(jiān)察局聯(lián)合制定了《關于開展改制企業(yè)剝離資產(chǎn)清理工作的意見》，實行資產(chǎn)清理工作責任制，做到職責明確，配合密切，相互協(xié)調(diào)，不重不漏，對產(chǎn)權不清、有爭議的先清理、后定性，嚴格掌握產(chǎn)權界定政策，將一切應屬國有的資產(chǎn)全部納入清理范圍，加大變現(xiàn)力度，促進不良資產(chǎn)處置效益最大化。




來源：江蘇國資委