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北方戰(zhàn)略開(kāi)拔中國(guó)建材水泥版圖收官

http://m.twesms.com 2015年09月19日        

中國(guó)建材正在試圖完成其水泥版圖上的最后一個(gè)布點(diǎn)——整合北方水泥。

  2月28日,中國(guó)建材股份有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材”)副總裁、中聯(lián)水泥董事長(zhǎng)崔星太對(duì)記者透露,中國(guó)建材即將在北京注冊(cè)成立旗下的北方水泥公司。本報(bào)記者獲悉,其北方公司將分別依托于內(nèi)蒙古烏蘭水泥和吉林遼源金剛水泥來(lái)推進(jìn),并以此覆蓋內(nèi)蒙古和吉林市場(chǎng)。

  據(jù)本報(bào)記者了解,此舉是中國(guó)建材整合戰(zhàn)略的再進(jìn)一步。在此之前,中國(guó)建材已經(jīng)成立了南方水泥,業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)東南地區(qū),包括上海、江西、浙江、安徽、湖南及福建等地。

  “從公司布點(diǎn)的角度而言,北方水泥應(yīng)該是中國(guó)建材最后的一個(gè)點(diǎn)。”崔星太說(shuō)。

  北方市場(chǎng)之爭(zhēng)

  “北方水泥成立后,我們將成為其中的一名股東。”烏蘭水泥集團(tuán)副總經(jīng)理牧原告訴記者。

  據(jù)了解,內(nèi)蒙古電力集團(tuán)曾持有烏蘭水泥85.13%的股權(quán),為了推進(jìn)“北方戰(zhàn)略”,去年年底,中國(guó)建材母公司中國(guó)建材集團(tuán)與內(nèi)蒙古電力集團(tuán)訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,據(jù)此收購(gòu)內(nèi)蒙古電力持有的烏蘭水泥全部股權(quán)。

  相關(guān)資料顯示,烏蘭水泥目前運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)能力達(dá)500萬(wàn)噸,在建的三條水泥熟料生產(chǎn)線的每日產(chǎn)能分別為2500萬(wàn)噸、2500萬(wàn)噸和5000萬(wàn)噸。根據(jù)母公司簽署的相關(guān)協(xié)議,中國(guó)建材擁有在日后提購(gòu)這些項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。

  中國(guó)建材與另一家遼源金剛的合作也已“基本敲定”。公開(kāi)資料顯示,總部設(shè)在吉林省遼源市的金剛水泥是一家大型民營(yíng)獨(dú)資企業(yè),下屬17家子(分)公司,主要分布在哈爾濱、長(zhǎng)春、大連、遼源、白山、鐵嶺、延邊等東北地區(qū)各大中型城市,總資產(chǎn)30多億元,年產(chǎn)值21.9億元,水泥產(chǎn)能1500萬(wàn)噸,熟料產(chǎn)能1000萬(wàn)噸,是東北地區(qū)最大的熟料生產(chǎn)基地,也是國(guó)家重點(diǎn)支持的60家水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。

  有消息稱,中國(guó)建材集團(tuán)已與金剛水泥集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議,準(zhǔn)備投資100億元建設(shè)北方最大的水泥生產(chǎn)基地。

  此外,知情人士還向本報(bào)記者透露,中國(guó)建材有意牽手內(nèi)蒙古蒙西水泥,但是蒙西尚未表露出任何意向。

  “整個(gè)內(nèi)蒙古118.3萬(wàn)平方公里,大大小小水泥企業(yè)加起來(lái)產(chǎn)能不過(guò)3000萬(wàn)噸。”牧原說(shuō)。因而,北方市場(chǎng)雖不似江浙競(jìng)爭(zhēng)激烈,卻也有巨大的發(fā)展空間。

  但是中國(guó)建材的北方之路并非一馬平川。

  早在2007年10月8日,中國(guó)建材集團(tuán)就與唐山市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,欲聯(lián)合組建總部設(shè)在唐山的北方水泥公司。彼時(shí)聲稱“將與唐山骨干企業(yè)一起,共同完成對(duì)華北、東北地區(qū)水泥企業(yè)的重組和整合,力爭(zhēng)3年內(nèi)將北方水泥公司打造成營(yíng)業(yè)收入超百億元的北方地區(qū)水泥行業(yè)旗艦企業(yè)”。

  這背后隱伏的是“得冀東者得北方”的市場(chǎng)邏輯。然而2008年年初,由于中材集團(tuán)與唐山市政府正式簽署了合作協(xié)議,后者同意前者或其旗下的中材股份采用直接增資的方式對(duì)冀東水泥集團(tuán)實(shí)控股。中材集團(tuán)也高調(diào)承諾,將用三年時(shí)間,投入資金不少于130億元(含增資投入的資金),使冀東水泥集團(tuán)年生產(chǎn)能力達(dá)到1.3億噸、年銷售收入達(dá)到300億元,將其打造成國(guó)內(nèi)最大、世界前五名的水泥企業(yè)集團(tuán)。此外,雙方還將在水泥裝備制造與工程業(yè)等領(lǐng)域展開(kāi)合作。

  在與冀東水泥的合作失敗后,已經(jīng)組建南方水泥的中國(guó)建材開(kāi)始掉頭北上。業(yè)界曾傳言,中國(guó)建材最初欲參與增資祁連山水泥,并借其整合西北市場(chǎng),但此方案最終無(wú)果。

  “目前確定參與北方水泥的就是上述兩家公司,由于中國(guó)建材集團(tuán)收購(gòu)烏蘭水泥部分股權(quán)的手續(xù)還未完成,所以很可能先注冊(cè)成立公司,再裝入資產(chǎn)。”知情人士告訴記者,“然后再形成布局,規(guī)劃市場(chǎng)具體目標(biāo)。”

  版圖收官

  隨著北方水泥的開(kāi)拔,中國(guó)建材自南而北的版圖布局也趨于尾聲。

  主攻淮海市場(chǎng)的中聯(lián)水泥,在2006年3月中國(guó)建材于香港聯(lián)交所掛牌上市時(shí),就是其上市四大業(yè)務(wù)平臺(tái)中重要的水泥制造業(yè)平臺(tái)。四個(gè)月后便收購(gòu)了擁有日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線的徐州海螺水泥。

  2007年則是中建材并購(gòu)風(fēng)最猛烈的一年。其中中聯(lián)水泥從2007年7月至2008年2月間,接連重組控股泰山水泥、德州大壩水泥、收購(gòu)日照市港源水泥公司、重組控股日照港集團(tuán)有限公司港口粉磨站、淅川中聯(lián)水泥有限公司、洛陽(yáng)中聯(lián)黃河水泥有限公司和山東江元水泥有限公司、以及山東金魯城有限公司。

  同是這一年,在南方,重組徐州海螺、增資大冶尖峰后,中國(guó)建材聯(lián)合湖南省國(guó)資委、浙江省的水泥龍頭企業(yè)尖峰集團(tuán)、江西省的水泥龍頭企業(yè)江西萬(wàn)年青水泥等共同設(shè)立“南方水泥”,覆蓋上海、浙江、湖南、江西、福建四省一市的一場(chǎng)企業(yè)大聯(lián)合波瀾壯闊。

  去年4月間,中國(guó)建材集團(tuán)總裁宋志平就曾對(duì)本報(bào)記者表示:“我們?cè)跂|南經(jīng)濟(jì)區(qū)已有南方水泥這一超大型企業(yè),在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)也有中聯(lián)水泥這一大型企業(yè),接下來(lái)我們將在北方建立起1-2個(gè)中型的專業(yè)水泥公司。”其意指北方市場(chǎng)的野心當(dāng)時(shí)就可見(jiàn)一斑。

  去年中國(guó)建材集團(tuán)的銷售收入達(dá)到了615億,年增長(zhǎng)84%,總資產(chǎn)達(dá)到726億,增長(zhǎng)率是37%。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平多次強(qiáng)調(diào)聯(lián)合重組的必要性,稱公司“走了一條不是增量的擴(kuò)大而是存量聯(lián)合的道路,鎖定一個(gè)區(qū)域,按照我們的戰(zhàn)略,把企業(yè)聯(lián)合起來(lái)。”但“即使水泥達(dá)到1.2億噸的產(chǎn)能規(guī)模,在全國(guó)去年14億噸水泥里面還不足10%。”他說(shuō)。

  但對(duì)于中國(guó)建材急速擴(kuò)張、接連并購(gòu)后的整合效果究竟如何,價(jià)格協(xié)同到底有多大效應(yīng),卻也一直是業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。不少業(yè)內(nèi)同行私下議論,中建材旋風(fēng)般并購(gòu)后“不僅導(dǎo)致自身資金鏈緊張,也不見(jiàn)得各地市場(chǎng)從此規(guī)范。”

  對(duì)此,選擇加盟中國(guó)建材的烏蘭水泥這樣對(duì)本報(bào)記者表示:“協(xié)同效果尚不明顯最主要的原因是資金到位率不高。一方面受金融風(fēng)暴影響,資本市場(chǎng)融資困難,另一方面原來(lái)的重組不能貸款進(jìn)行,現(xiàn)在新出現(xiàn)的并購(gòu)專項(xiàng)貸款將改變這一局面。”

  而據(jù)崔星太介紹,在不久前于浙江桐鄉(xiāng)召開(kāi)的中建材南方水泥內(nèi)部交流會(huì)上,加盟企業(yè)熱議的就是在完成建立資產(chǎn)紐帶的第一步后,該如何走向營(yíng)銷、采購(gòu)、決策等一系列的統(tǒng)一。“接下來(lái),中國(guó)建材或許將放慢聯(lián)合重組的步調(diào),將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到后期的管理整合上來(lái)。”崔星太說(shuō)。


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