經歷了20年的持續增長，從2005年起，中國SMT產業呈現負增長，進入調整期。與此同時，印度正在大舉進入SMT產業，中國SMT業在未來的結構調整中將增加技術含量，尋求新的突破點。

　　SMT業增長亮點轉向印度

　　SMT、EMS全球市場的發展重點仍在亞洲。盡管中國仍然占據最大的市場份額，但增長亮點不再是中國，而是讓位于印度了。"大象"向"巨龍"提出挑戰已成人們必須關注的事實。

　　據我們調查，到2004年底，整個印度擁有貼片機數量約為3000臺，是中國的十分之一。2005年印度政府制定了"制造業國家戰略"，標志著印度將實施"軟硬兼施"的戰略，從軟件大國向硬件制造大國邁進。SMT、EMS 產業既是高科技的知識密集型制造業，又是提供大量就業崗位的勞動密集型產業。人口數量接近中國的印度自然不甘落后，他們要與中國競爭全球制造中心的地位，以優惠政策吸引世界各大手機與EMS廠商到他們那里去設立工廠，這使他們將大量采購SMT設備。

　　我們估計5年之后，印度的SMT、EMS產業規模將達到中國的一半，其中30%的SMT設備(含印刷機、貼片機、再流焊爐等)將從中國采購過去。這其中，除了著名跨國品牌廠商在中國的組裝設備外，還應有中國本土企業制造的質優價廉的設備。中國本土SMT設備制造廠商應盡早有所準備。

　　中國SMT業進入轉型期

　　在一定程度上可以說，沒有SMT就沒有手機，沒有手機也就沒有SMT的今天。手機市場將決定SMT市場的走向，手機是SMT發展的風向標。因此，了解了全球手機市場的動態，也就可以預測到全球SMT市場的基本走向。199 9年中國發展手機的政策引發了SMT引進熱潮，至2004年底中國手機廠家SMT生產線就有了超過5億部的產能。由于盲目擴大產能，2005年內外資手機企業總產量為3億部，產能嚴重過剩。市場刮起降價風潮，忍痛推出冰點價格，本土手機企業大面積虧損，也拖累了整個SMT行業。

　　經過20年持續增長，尤其是2000年到2004年連續5年的超高速增長，中國已經成為世界第一的SMT 產業大國，預計這一地位10年內不會改變。但從2005年起，SMT產業呈現負增長，2006年也將是負增長，中國S MT產業已經進入長達三四年或五六年的調整轉型期，在這個調整轉型期，產業將如何走，是關系到中國由SMT大國向SM T強國轉型升級的關鍵。

　　在這個調整期中，如何提高SMT應用水平的消化吸收能力，及提高創新能力是中國SMT業最大的任務，其中主要包括：培養人才，提高技術人員系統知識與技能；注重質量，提高成品率，提升生產線管理水平；增強高端產品設計制造能力，增加利潤；編制國家標準，提升綜合技術能力。如何抓住機遇向SMT強國轉變，除了企業要"扎實苦練內功"外，政府有關部門的重視與關注更是關鍵。政府要制定出提升我國電子制造工藝技術與SMT產業技術水平的有針對性的措施。

　　我國SMT設備業將有大發展

　　SMT設備制造業將會大發展。在國家優先發展裝備業的政策鼓勵下，中國SMT設備制造業將會得到大的發展。目前，國外主要SMT設備制造供應廠商在華東與華南紛紛開設制造基地，"扎根"中國，實施SMT設備制造本地化的戰略。可以預見，今后5年左右的時間中，主要貼片機品牌將完成中國本地化制造基地的部署，加上印刷機與再流焊爐等，中國將成為面向整個亞太地區的SMT設備制造大國，從而形成世界SMT設備生產新格局。

　　本土化SMT設備制造發展策略必須揚長避短，有所側重，他們應先占領中低擋SMT焊接設備市場，穩步提高技術含量。至于本土化貼片機，我建議選擇一兩家本身既是SMT設備大用戶，又有設備開發研制能力，可以擔當此重任的公司作為重點，建立國家級貼片機研發制造技術中心，給予政策扶持，投入專項基金，帶動企業資金，實現貼片機的本土化制造新突破。

　　合作與創新是本土EMS企業的出路。中國本土EMS企業大多是小規模低成本運作。僅靠接受加工訂單，就要受制于人，只能賺辛苦錢，利潤很低，步履艱難。本土EMS業的出路是要開展應用創新，并與其他企業進行多方位合作。要增強上下游產業垂直合作，加大同業間的橫向合作及與跨國公司間的技術合作。

　　中國要成為SMT強國必是吸收創新與國際合作雙管齊下。相信在中國堅持擴大交流合作的政策鼓勵下，更多的跨國SMT設備大公司會長期扎根中國，擴大在華研發力度，并培養本地高端人才，實現雙贏。