五金產品的品質決定它在市場的競爭力，我國五金行業在過去20多年中，依靠低廉的價格迅速搶占市場分額，成為名副其實的五金大國。隨著國家對五金業進一步拉動，五金小企業如雨后春筍般涌現，部分五金小企業為了保證價格優勢，舍棄了品質保障，此舉雖保障了部分五金企業的利潤，卻影響了整個五金行業的健康發展。

    低廉是低端的代名詞，低端則意味著沒有競爭力，沒有核心競爭力的中國五金業，將會逐漸失去戰場，導致大量外企涌入中國市場，瓜分自家餐桌上的美食，長此以往中國的五金市場將成為國際化的加工場。

    我國五金產品在國際市場上的份額大約占10000億美元中的3％。而真正賺到手的卻是微乎其微，這是我國五金界非常值得關注的問題，也是我國五金業的根本問題。隨著國際化的日益深入，隨著我國市場的逐步開放，國外優質的五金產品將長驅直入，中國的五金企業也將面臨生死存亡的嚴峻挑戰。

    2008年爆發于美國的一場金融危機，迅速向世界蔓延，使世界經濟陷入衰退，國際市場日漸萎縮，原材料價格的上升和國內勞動力價格的上升，我國的五金產品逐漸喪失價格優勢。為了爭奪有限的市場分額，越來越多的企業認識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發展的方向，從而努力探索新的發展道路。許多五金企業加大了技術投入，開發新的具有高技術含量的產品，將產品的差異化作為企業發展的長久之計，尋求新的市場需求，建立新的經濟增長點，以實現企業的可持續發展。

    所謂亡羊補牢為時不晚，在激烈的競爭中我們如何應對挑戰？

    首先要要搭建好平臺，整合好資源。提高五金產品的技術含量，增強質量意識，促進國內五金行業的升級換代，走產品高級化路線，逐步與國際接軌。只有不斷提高產品的檔次，我國五金企業才能在未來的國際市場競爭中立于不敗之地。

    其次，建立品牌效應。我國五金產品及企業缺乏國際知名度，幾乎沒有在國際打得響的品牌，就像浙江的永康，雖然在國內享有盛名，但它還是浙江永康，而不是中國永康，還沒有走出國門。

    目前許多國內五金企業都是進行貼牌生產，如果我們生產的五金產品，不貼人家的牌子，而是以自己的品牌去銷售，也能和貼牌銷售價格一樣，既創出了國際知名度又獲得利潤，或許部分外貿企業主會擔心不貼牌會失去客戶，畢竟貼牌也是一種銷售模式也具有一定的市場，那我們可以在貼牌的同時，建立自己品牌的專賣店，就好像格蘭仕空調，當格蘭仕被一些電器超市拒之門外，很多認為格蘭仕肯定做不下去了，走投無路的格蘭仕沒有放棄，依然決定走自己的品牌之路，創辦了國內首家空調專賣店并茁長成長起來，當今五金業不就處于這樣的狀態嗎？

    當然產品品牌化包括很多內容，但產品技術質量和企業信譽首當其沖。所謂信譽是金，誠信經商是根本之道。以質量和信譽打出的品牌，市場銷售就具有質的優勢，有利于五金企業級整個五金行業的進一步發展。

    第三，完善市場營銷，建立全球物流產業鏈。我國五金行業企業應注重產品的推銷，參加國際展會，提高國際知名度。建立流暢的物流鏈，減少中間流通環節，增加在利潤國際分工中的份額。

    我國五金行業只有真正練好了內功，做好產品質量品牌化，才能逐步趕超日美等世界先進水平，才能真正把我國五金行業做大做強。