浙江省臺州市的機床產業發展，最早從儀表車床起步，逐步實現了從生產單一的簡單儀表車床向生產多品種、多機種、多功能機床轉變，從生產簡易型通用車床向經濟型數控車床轉變，一些有條件的企業正在轉向對高檔數控機床的研發。據不完全統計，2008年全市年產各種機床總量4萬臺左右。

　　經過近30年來的發展和積累，臺州機床產業逐步走出了一條具有地方產業特色的發展道路。目前臺州數控機床產業發展主要有以下特點：一、品種齊全。以經濟型數控機床為主打，涵蓋了從數控車、銑、磨床到加工中心等。二、規模較大。臺州數控機床的產量應該占據全國的四分之一強。三、機制靈活。以民營企業組成的整個機床行業，對市場反應的靈敏度非常高，能夠做到市場導向，立即行動。四、性價比高。大多數選用國產成熟的控制系統，具有技術成熟、價格經濟、操作簡便、成本低、精度較高的特點，具有相當的競爭優勢。

　　據統計，目前臺州市現有機床、工具、量具、機床附件工業企業已有1000多家，其中主導產品經濟型數控機床的總銷量占全國市場總銷量近30%；僅溫嶺市就有400多家工量具工業企業，再加上遍布全國各地近5000人的銷售人員，其銷售額占全國市場總銷量的60%。基本上形成了產業塊狀結構和集群，涌現出一批如：杰克機床、坎門機床、日進數控、貝力得夾具、信達特鋼、南方機床、天鴻機床、大眾精機等發展潛力較大的行業品牌企業?，F已初步形成了以玉環經濟型數控機床產業集群為特色，以溫嶠鎮工量具產業集群為特色和椒江、黃巖、路橋三區機床附件產業集群為特色的塊狀經濟產業格局。

　　2008年的全球金融風暴，使得臺州眾多中小企業出現了資金緊缺、結構性融資難的問題。由此，臺州的工業經濟遇到了前所未有的嚴峻挑戰，工業性投資出現負增長，企業信心指數呈明顯下降趨勢，整個機械行業市場下滑。機床工具行業也出現訂單減少、產量回落、庫存增加、開始減員、價格下降、出口下滑等現象，臺州數控機床產業受到了一定的沖擊，面臨這種殘酷的市場形勢，經濟增長方式也面臨迫切的調整要求，自主創新、產品轉型、產品升級成為臺州數控機床產業發展的必然選擇。

　　針對于此，臺州機床協會積極并迅速出臺“五大對策”，企業也紛紛行動起來應對挑戰。

　　主要做法：一是早部署、早行動。以協會為平臺，通過各種渠道，及時傳達各項宏觀政策和行業內外的市場動態，加強會員企業危機管理的預知和判斷能力，提升企業抗擊各類風險的管理能力。金融風暴來臨時，大多數企業都已提前做好過“寒冬”的準備。

　　二是堅定企業信心，破解發展難題。當前，部分企業處于困境，應對危機，遏止局勢惡化，最需要的就是信心。提升企業家的信心是協會必須做好的核心工作之一，引導企業堅定創業的信心，創業創新，幫助企業積極應對，突圍解困。

　　三是搭建資源平臺，積極推進技術創新。以滿足企業需求為目標，打造多樣化的技術創新平臺，力促產學研新模式，實現投入少、收效大，便于會員企業就近吸引上海高校、科研院所的優秀人才參與自身創新，借腦引智。

　　四是調整產業結構，集約挖潛增效。引導企業實施精益管理，落實科學發展觀，由粗放型向集約型增長轉變。調整產品和產業結構，以產品升級和轉型為手段，拓展發展空間；引導企業建立現代企業制度，結合實際對生產制造流程進行再造和重組，實現人員、設備、管理工具的合理搭配，實現生產流程和工序的流暢化，大幅提升工作效率。通過管理創新的實施，企業降低了產品成本。

　　五是整合優勢資源，形成抱團作戰?，F在臺州很多數控機床會員企業，大都處于發展初期，規模不大，以“單打獨斗”形象出現在金融危機的浪潮下，難免顯得勢單力薄。因此必須充分整合現有的優勢資源，加強會員企業之間的聯合，順利推行各項產業鏈的重組，集中優勢，誠信自律，共謀發展，競合共贏，發揚團隊作戰精神，抱團出擊，獲取多贏局面。