新成立的河南省機械行業辦公室正式運行后，深入各地市和企業進行廣泛的調查研究，結合河南的機械工業現狀，經過認真分析，確定了２００１年發展思路和發展目標。

－－加大市場開拓力度。首先組織做好市場情況的調查預測，制定出鞏固市場、開拓市場和占領市場的策略。其次是圍繞市場組織生產適銷對路的產品，采取靈活有效的促銷方式，推廣先進有效的市場促銷經驗。三是大力推進機電產品出口，進一步調整優化產品出口結構，除鞏固磨料磨具、軸承、機床工具等傳統出口產品外，進一步擴大冶金礦山石化成套設備、電力設備和拖拉機、柴油機等產品的出口。
－－繼續打好改革與脫困攻堅戰。首先是在全行業開展學“許繼”活動，深化三項制度改革，不斷完善企業的經營管理機制，爭取再有１０家企業建立起規范的現代企業制度；其次是搞好股份化、集團化建設，力爭有５家左右的企業達到或接近上市的條件；三是配合有關部門推進債轉股、封閉貸款、減員增效等工作，幫助企業實現脫困目標；四是培育中小優勢企業。
－－大力推進“十五”期間的結構調整。在產品結構方面，重點發展５０種爭冠軍、創名牌產品和具有高技術含量的新經濟增長點產品及一批出口產品，實施一批與此相關的建設項目和技改項目；在技術結構方面，大中型企業的制造技術水平達到９０年代中期水平，重點產品的關鍵制造技術達到或接近國際先進水平；在行業結構方面，重點抓好工程農機、電工電器、基礎件三個優勢行業的增
長和優勢再造，優先發展汽車及零部件和環保機械兩個新興行業，突出８個重點領域的產品和成套設備；在企業組織結構方面，重點支持組建１５家企業集團，１２家具有優勢特色的小巨人企業。通過實施此計劃，逐步使河南機械工業的結構調整工作從適應性調整轉移到戰略性調整上來，向機械強省邁進。