截至目前，山東巨力集團與去年同期相比訂單增長10%，取得了2009年的開門紅。

　　據該公司董事長項陽介紹，新年以來，公司一是調整、優化了產品結構，把產品上升到更好的高端結構和產業的高端位置，集中精力進行高端產品的研發，保證產品的技術領先優勢，提高企業的競爭能力，全力抵御金融危機給企業帶來的沖擊和影響。二是調整了市場布局。針對公司原有部分地區市場份額受較大影響的實際，對重點業務單位進行政策扶持，確立了抓大促小的市場策略，積極開發新市場，給予了多項優惠政策，充分實現了地區布局及市場份額的調整和補充。三是提高了勞動生產率。公司將提高勞動生產率作為當前應對風險的重要舉措，通過積極做好節能降耗增產、內部挖潛等措施，不斷提高勞動生產率。四是緊密聯合供應配套商，做出了提高配件質量、優化供應鏈的方案，并采取相應的積極措施，縮短供貨周期。五是努力規避客戶結算風險。對原來的客戶單位劃分額度和信用等級，開展業務之前詳細調查客戶信用資質，采取對應收賬款采用信用證等更加謹慎、安全的結算方式。