我國數(shù)控技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“六五”的引進、“七五”的消化吸收，到“八五”的自主開發(fā)，“九五”、“十五”的產(chǎn)業(yè)化，為我國數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。我國數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)的現(xiàn)狀是：

經(jīng)濟型數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)量快速增長

　　國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)年增長率接近30%，個別企業(yè)的年增長率達到或超過50%，近幾年來，由于國內(nèi)市場需求旺盛，數(shù)控機床銷售勢頭良好，帶動了數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2004年國內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)銷量較2003年有較大增長。其中：經(jīng)濟型數(shù)控系統(tǒng)增長71%，全功能數(shù)控系統(tǒng)增長62%，專用數(shù)控系統(tǒng)增長22%。從分會數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠的統(tǒng)計資料中顯示，2004年產(chǎn)銷量超萬臺和近萬臺的廠家有：廣州數(shù)控設(shè)備有限公司、北京凱恩帝數(shù)控技術(shù)有限公司；產(chǎn)銷量過千臺的有：南京華興數(shù)控設(shè)備有限責(zé)任公司、成都廣泰實業(yè)有限公司和南京新方達數(shù)控有限公司、武漢華中數(shù)控股份有限公司等。其中廣州數(shù)控實現(xiàn)了年銷售2萬臺的業(yè)績，占據(jù)了三分之一的市場份額。具有自主版權(quán)的數(shù)控產(chǎn)業(yè)開始形成，在市場上形成一定的競爭力。

中檔數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化處于起步階段

　　“八五”期間國家重點支持了北京機床所和航天集團等數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，形成了中華1型等4個主要數(shù)控系統(tǒng)平臺，但目前國內(nèi)能夠生產(chǎn)中高檔以上產(chǎn)品的企業(yè)由于受到技術(shù)、體制、人才的制約，大部分企業(yè)都面臨著嚴(yán)重的考驗，有的甚至已經(jīng)解體。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國生產(chǎn)的金切數(shù)控機床中80%為經(jīng)濟型，20%為中高檔產(chǎn)品。由于國產(chǎn)中檔數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化目前還剛剛起步，所以國外的發(fā)那科和西門子仍占領(lǐng)國內(nèi)中高檔數(shù)控系統(tǒng)的主導(dǎo)地位，2004年他們在中國的銷售量分別是12000臺和7000臺。

　近幾年在國家的支持下，通過聯(lián)合攻關(guān)和行業(yè)的努力，企業(yè)加大了開發(fā)力度，一些關(guān)鍵技術(shù)取得了突破性進展，如自主知識版權(quán)的華中“世紀(jì)星”數(shù)控系統(tǒng)，已具備4通道、16通道、9軸聯(lián)動的能力，其功能達到某些國外高檔數(shù)控系統(tǒng)的水平，打破了國外的技術(shù)封鎖，填補了國內(nèi)的空白，并形成了初步的自主配套能力。但從產(chǎn)品可靠性、技術(shù)水平上， 我們與國外相比仍有較大差距，如硬件、功能部件選擇和工藝水平、應(yīng)用軟件開發(fā)、生產(chǎn)檢測手段、生產(chǎn)規(guī)模和組織、開發(fā)能力等等都需要我們?nèi)プ龃罅康脑囼灢拍軐崿F(xiàn)穩(wěn)定批量生產(chǎn)，成套向市場提供商品。

高端產(chǎn)品自主開發(fā)實現(xiàn)零的突破

　　當(dāng)前我國急需的高檔數(shù)控機床，近年來在新品開發(fā)上取得了重大突破，但配套的數(shù)控系統(tǒng)絕大部分是國外產(chǎn)品，國產(chǎn)系統(tǒng)還處在個別產(chǎn)品試用階段，遠未達到用戶滿意的水平。

　　“十一五”數(shù)控系統(tǒng)的四項基本原則

　　在“十一五”期間行業(yè)發(fā)展一定要堅持四項基本原則，即：市場競爭和政策引導(dǎo)相結(jié)合原則、引進技術(shù)和自主創(chuàng)新相結(jié)合原則、系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化和深化改革相結(jié)合原則、重點突破和全面提升相結(jié)合原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀，形成行業(yè)合理分工、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。具體細則包括以下3個方面：

　　首先，調(diào)整數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。提升經(jīng)濟型數(shù)控系統(tǒng)，鞏固已有市場。當(dāng)前經(jīng)濟型數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)上已基本成熟，加上成本的優(yōu)勢，已經(jīng)占市場主流地位，可按市場規(guī)律繼續(xù)發(fā)展，形成市場上的絕對優(yōu)勢；推進普及型數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，擴大市場占有率。發(fā)展普及型數(shù)控系統(tǒng)，當(dāng)前首要的任務(wù)是培育市場、引導(dǎo)消費。確保數(shù)控系統(tǒng)可靠性指標(biāo)過硬，為此要開展大量的生產(chǎn)驗證，學(xué)習(xí)廣州數(shù)控成功的經(jīng)驗，在生產(chǎn)驗證中不斷進行質(zhì)量改進，不斷提高可靠性增長，逐步形成自己的品牌；跟蹤國外先進技術(shù)，加速研發(fā)自主創(chuàng)新高檔數(shù)控系統(tǒng)。目前高檔數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展，建議采用技術(shù)跟蹤、引進消化吸收，實現(xiàn)自主開發(fā)的發(fā)展思路，在消化國外高檔系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十五”攻關(guān)成果，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高檔數(shù)控系統(tǒng)。

　　其次，形成主機廠、系統(tǒng)廠、用戶廠戰(zhàn)略聯(lián)盟。數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠要與主機廠結(jié)合，不斷開發(fā)應(yīng)用軟件，全面地提高系統(tǒng)應(yīng)用與水平，與重點機床生產(chǎn)企業(yè)密切配合，爭取主機廠和用戶廠的信任和支持，使普及型數(shù)控系統(tǒng)的生產(chǎn)形成批量、形成效益。使系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)制造、系統(tǒng)配套、生產(chǎn)管理、用戶服務(wù)全面進入產(chǎn)業(yè)化良性循環(huán)。

　　國產(chǎn)系統(tǒng)市場上的突破主要依靠主機廠。如何加強主機廠、系統(tǒng)廠、用戶廠三者間的有機結(jié)合，如何在開發(fā)、生產(chǎn)、驗證、使用各個環(huán)節(jié)加強信息溝通，各司其職、團結(jié)協(xié)作，主機廠是中心環(huán)節(jié)。三者有機的戰(zhàn)略聯(lián)盟形成長效機制，國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的應(yīng)用才能取得突破性的進展。

　　其三，市場拉動力、企業(yè)內(nèi)動力、政策推動力，三力合一是促進國產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展的重要條件。由于市場需求旺盛，當(dāng)前國產(chǎn)數(shù)控機床產(chǎn)量快速增長，整機在系統(tǒng)配置上，經(jīng)濟型幾乎是國產(chǎn)系統(tǒng)包打天下，國外產(chǎn)品很難進入，普及型、高級型系統(tǒng)國外品牌占有絕對優(yōu)勢，國產(chǎn)系統(tǒng)很難擴大市場份額。只有在政府的宏觀調(diào)控下，通過企業(yè)的積極努力，才能真正形成自己具有核心競爭力的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。