為緊緊抓住國家拉動內(nèi)需政策機遇，加快內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展，在2009年固定資產(chǎn)投資建議計劃中，公司明確提出“十一五”后兩年內(nèi)蒙古電網(wǎng)建設目標：到2010年，內(nèi)蒙古電網(wǎng)中西部形成完整的“三橫四縱”500千伏電網(wǎng)結構，主要負荷中心建成500千伏環(huán)網(wǎng)，科學合理地解開500/220千伏電磁環(huán)網(wǎng)；東部呼倫貝爾、興安地區(qū)建成統(tǒng)一的500千伏主網(wǎng)架，實現(xiàn)與東北電網(wǎng)強直強交聯(lián)網(wǎng)；各盟市主干供電網(wǎng)絡結構進一步加強，城市和農(nóng)村牧區(qū)各級供電網(wǎng)絡不斷完善。屆時，內(nèi)蒙古電網(wǎng)可滿足1750萬千瓦負荷用電、3750萬千瓦電廠并網(wǎng)和800萬千瓦電力外送的需求，將為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強可靠的電網(wǎng)保障。 

    以此為目標，2009年，公司電網(wǎng)建設的首要任務是建設和完善西部地區(qū)500千伏主干網(wǎng)架，擴大500千伏電網(wǎng)覆蓋范圍，加強網(wǎng)架結構，提高供電能力，使電網(wǎng)主干網(wǎng)架具有充分的安全穩(wěn)定裕度，滿足各供電區(qū)域之間電力交換，特別是要滿足向外送通道匯集電源的要求。全面開展第三、第四外送通道及特高壓通道電源匯集工程的前期工作。

    2009年公司安排電網(wǎng)投資100.05億元，這一投資規(guī)模在公司電網(wǎng)建設史上前所未有。這既是內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展的實際要求，也是公司積極響應自治區(qū)保增長、擴內(nèi)需、促發(fā)展的積極行動。

    相對于周邊省區(qū)，內(nèi)蒙古電網(wǎng)實施外送有著得天獨厚的條件。國家大型煤電基地建設和特高壓通道建設規(guī)劃中多項內(nèi)容涉及內(nèi)蒙古供電營業(yè)區(qū)。國家電網(wǎng)公司正在積極構建西電東送、南北互濟的全國特高壓聯(lián)網(wǎng)大格局，在特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃中，我區(qū)的鄂爾多斯、錫林郭勒、呼倫貝爾三大煤電基地位列其中。按照2010年投產(chǎn)的規(guī)劃，國家電網(wǎng)公司“兩橫兩縱”特高壓建設工程其中一橫一縱將從內(nèi)蒙古匯集電源。呼倫貝爾作為東北地區(qū)的煤炭基地，越來越受到國家和東北地區(qū)的重視，呼-遼直流輸電工程已先期建設，并將于2010年5月建成投產(chǎn)。同時以錫林郭勒為中心的豐富的風能資源的開發(fā)也已納入國家可再生能源建設整體規(guī)劃中。國家特高壓電網(wǎng)建設規(guī)劃同時明確，到2020年，我區(qū)外送裝機容量要達到1.2億千瓦。這將對公司建設堅強電網(wǎng)、拓展區(qū)外電力市場產(chǎn)生巨大的影響，也使公司更加堅定信心，把內(nèi)蒙古電網(wǎng)建設成為立足于京津唐市場，向山東、東北、華中、華東市場送電的大型區(qū)域送端電網(wǎng)。 

    受2008年經(jīng)濟形勢影響，內(nèi)蒙古電網(wǎng)高載能負荷大幅下降，區(qū)內(nèi)售電量增長只有6.7%。與此同時，華北電網(wǎng)負荷下滑，外送條件日益嚴格，外送市場競爭激烈。市場是電網(wǎng)生存的命脈，效益是企業(yè)經(jīng)營的核心。公司的電網(wǎng)規(guī)劃和布局，必須堅持市場導向，所以公司把打造區(qū)域型送端電網(wǎng)作為電網(wǎng)發(fā)展的方向，在外送通道建設中爭得電網(wǎng)發(fā)展空間，努力在電力市場份額不斷拓展的同時，提高公司贏利能力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。           

    從發(fā)電側來看，內(nèi)蒙古電網(wǎng)近年來裝機容量相對富裕的情況，不僅使加大電力外送成為必然之舉，同時也具備了充裕的外送條件。截至2月底，內(nèi)蒙古電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機容量達到2979萬千瓦，預計到年底可接近4000萬千瓦。預計富余容量最大為1120萬千瓦，發(fā)供電矛盾空前突出。因此，不斷消化區(qū)內(nèi)富余裝機，徹底解決日益嚴重的窩電局面，拓寬電力外送通道，是內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展的必然之舉。