近年來，江蘇省挖掘機行業(yè)不斷“挖掘”國際市場，出口持續(xù)增長。2004年，全省口岸共出口挖掘機808臺，2005年出口1037臺，今年一季度出口929臺，價值8501萬美元，同比分別增長3.5倍和4.2倍，已接近去年全年出口的總量，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。 　　從某種程度上說，這是被“逼”出國門的。近幾年，國際巨頭蜂擁而至，世界工程機械十大跨國公司都把中國市場作為戰(zhàn)略發(fā)展重點，在中國投資辦廠，實施本土化發(fā)展戰(zhàn)略，從而迅速擴大了市場占有份額。如美國的卡特彼勒，日本的小松、日立，瑞典的沃爾沃，德國的利勃海爾，韓國的大宇、現(xiàn)代等公司，都已經(jīng)進入中國。外資的大量進入，使國內(nèi)挖掘機市場競爭壓力陡增，幾乎成了合資企業(yè)和外資企業(yè)的一統(tǒng)天下，國內(nèi)挖掘機企業(yè)的市場占有率僅5%左右。另一方面，隨著宏觀調(diào)控政策的實施，國內(nèi)市場增長回落，而國際市場對建設工程機械需求呈上升趨勢。這些因素都促使國內(nèi)挖掘機企業(yè)的國際化進程加快。 　　為了迅速打開國際市場，江蘇省的相關企業(yè)采取了關鍵部件國際化配置的模式，如江蘇省某知名品牌的挖掘機，渦輪增壓發(fā)動機用的美國康明斯，液壓工作泵、液壓主控制閥、液壓回轉(zhuǎn)馬達和減速機采用的都是日本川崎公司產(chǎn)品，“四輪一帶”購自意大利愛迪姆公司，電氣儀表則來自德國VDO公司。這種方式使出口產(chǎn)品具有良好的性能和品質(zhì)，憑借性價比方面的優(yōu)勢，以一個較高的起點進入國際市場。江蘇省挖掘機出口之所以能高速增長，國際化配置的模式可謂功不可沒。但是，從行業(yè)長遠發(fā)展來看，這種模式存在很大的隱憂。技術含量較高的關鍵部件如果長期依賴進口，對企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和打造民族品牌十分不利。 　　相關政府部門和相關企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，目前正著手進行國際上的商標注冊工作，努力提升在國際市場的知名度和美譽度。 　　據(jù)了解，江蘇省的挖掘機產(chǎn)品具有完全自主知識產(chǎn)權的核心技術不多，“克隆”產(chǎn)品較多，很容易遭到侵權指控。沒有自主核心技術，就談不上打造品牌。要擴大在國際市場上的份額，借助外力是一方面，更重要的是要增強“內(nèi)力”。這位專業(yè)人士認為，相關企業(yè)必須提高出口產(chǎn)品的使用可靠性，加快國際通行標準的認證，做好自主知識產(chǎn)權的檢索，加大自主知識產(chǎn)權的科研開發(fā)力度，“內(nèi)外雙修”才能“打遍天下”。