兵家云 ：運籌帷幄之中，方能決勝千里之外。無錫芯朋應(yīng)是深諳此道，才把一個2005年初成立的以電源|穩(wěn)壓器管理IC為主業(yè)的本土IC設(shè)計公司，經(jīng)營得紅紅火火。在IIC-China 2009展會現(xiàn)場，無錫芯朋銷售副總經(jīng)理李志宏向記者暢談了他們的決勝之道。對于正在發(fā)展中的中國IC設(shè)計公司來說，不能不說是一個很好的借鑒。

　　品質(zhì)和差異化，是技術(shù)致勝的兩大法寶

　　“本土IC公司要想發(fā)展，一定要培養(yǎng)自己的核心競爭力。”這句耳熟能詳?shù)脑捖犉饋聿⒉恍滦迈r，但做起來著實不易。曾親眼目睹過許多IC廠商在商海沉伏的李志宏感慨地說：“要培養(yǎng)自己的核心競爭力，一定要在品質(zhì)和差異化上下功夫。與國外廠商相比，本土IC公司最缺的就是質(zhì)量管控，以至多年來國產(chǎn)IC的品質(zhì)很難令人信服。所以無錫芯朋自成立初就很注重抓質(zhì)量關(guān)。” 他以該公司的一款高效率電源換電路AP2406為例解釋道，AP2406采用電流模同步整流技術(shù)，可高效率地把高電壓轉(zhuǎn)換成所需的低電壓，工作電壓2.5~7.5V，效率最高達(dá)98％，輸出電流最高達(dá)750mA，可提供輸出電壓可調(diào)品種，單路固定輸出1.2V/1.5V/1.8 V/2.5V。已廣泛用于手機、GSP導(dǎo)航儀、數(shù)碼相機、PDA及其他手持設(shè)備。

　　相較于產(chǎn)品的品質(zhì)而言，差異化更能體現(xiàn)出IC公司的創(chuàng)新和研發(fā)能力。而多年來，很多本土IC廠商也一直困窘于此。無錫芯朋開發(fā)出的AP8012/8022 AC/DC小功率離線式開關(guān)電源控制器，則是采用國內(nèi)唯一自主知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)的800V/5V高低壓混合工藝平臺，在國內(nèi)率先將PWM控制電路和耐壓高達(dá)700V以上的MOSFET集成在單顆芯片上，并已大量應(yīng)用于DVD、DVB電源，小功率適配器及電磁爐等小家電電源產(chǎn)品。

　　據(jù)無錫芯朋的銷售經(jīng)理倪秋明介紹，該款芯片的主要特征是電流控制模式；內(nèi)置高壓MOSFET（>700V); VDD輸入范圍為10-39V；內(nèi)置頻率為55kHz振蕩器；集成了過壓、欠壓、過流、短路、過溫等保護(hù)方案；空載時芯片靜態(tài)功耗小于100mW, 系統(tǒng)功耗小于300mW; 自動重啟動。相對采用PWM控制芯片和功率管分離的方案來說，內(nèi)置高壓MOSFET減少了外圍器件的數(shù)量和pcb面積。由于PWM控制電路和功率管在同一個芯片上，開關(guān)回路的面積能最大程度地減小，EMC性能會有很大提高；同時，無需采用高壓啟動電阻，可降低待機功耗，提高了系統(tǒng)的安全性（高壓電阻的短路或不符合規(guī)范將可能燒壞控制芯片）；VDD輸入范圍達(dá)到30V，在輔助線圈輸出變化很大時，仍能保證電路正常工作，無需使用特殊的鉗位措施來限定VDD的變化。

　　豐富產(chǎn)品線，滿足本土客戶的需求

　　在追求品質(zhì)和差異化的基礎(chǔ)上，無錫芯朋目前已經(jīng)形成了三大產(chǎn)品系列：包括電源管理IC（DC-DC,LDO,白光led驅(qū)動）， 音頻功放ic(AB類和D類)，高壓MOSFET(75V/75A,600V系列)。同時也致力于AC-DC（Verp22）的研究開發(fā)，并提供多種方案，可以應(yīng)用于手機、無刷電機、液晶顯示器/電視、MP3、MP4、PMP、PDA、數(shù)字通信設(shè)備、便攜式設(shè)備及電動自行車等。

　　據(jù)李志宏透露，2009年公司會繼續(xù)完善設(shè)計和工藝平臺，進(jìn)行系列化產(chǎn)品的開發(fā)，根據(jù)客戶的需求，不斷豐富產(chǎn)品的種類。并會更關(guān)注一些新興應(yīng)用領(lǐng)域，如MID/UMPC，以及LED照明。目前，無錫芯朋已根據(jù)背光用LED的特點，開發(fā)出了系列恒流驅(qū)動電路，如串聯(lián)方式的AP3127電路、倍壓并聯(lián)的AP3300電路，以及線性并聯(lián)的AP3600/1均流電路等。

　　厚積薄發(fā)，抓住金融風(fēng)暴下的機遇

　　在當(dāng)前金融危機影響下，中國可說是“風(fēng)景這邊獨好”。許多國外廠商會更加看重并爭食中國市場。在這種情況下，中國本土IC廠商應(yīng)如何應(yīng)對呢？

　　李志宏表示，中國本土廠商不僅要看到競爭加劇的“危”，更要看到并善于抓住金融風(fēng)暴所帶來的“機”，制定適合自己的方針政策。他認(rèn)為，與海外一流IC供應(yīng)商相比，國內(nèi)IC設(shè)計公司在貼近本地化市場、適應(yīng)客戶要求、交貨周期和性價比等方面擁有獨特的優(yōu)勢，應(yīng)繼續(xù)強化這一優(yōu)勢不動搖。此外，抓住當(dāng)前人才成本降低的優(yōu)勢，積極招攬IC人才，很好地開展新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)工作，等待市場回暖時，方能厚積而薄發(fā)。