進入2009年，金融海嘯方興未艾，我國也難以獨善其身，中外媒體上如今充滿了“寒流”、“嚴峻”、“挑戰”等字眼。但，正如《人民日報》日前報道， 天津市委書記張高麗說：“面對危機，不同的態度有不同的效果。消極對待、被動應付，危機就是危局，就是困境；知難而進，積極應對，危機就是動力，就是轉 機。”

　　放眼宇內，萬綠叢中有許多奪目的一點紅。如，“東方不亮西方亮”。在我國出口貿易受到嚴重沖擊、減產裁員情況下，廣州海聯公司去印度考察時發 現那里到處都在大興土木，對金屬拉手、人造石材以及成套的建筑五金裝飾品需求十分旺盛，在積極應對下，目前他們在印度的銷量，不僅不降反而同比上升 150%，中東、巴西等其他市場也成功啟動。又如，“高處可勝寒”。4年前，中信重工還是一片蕭條，他們決心在技改中力圖以高端戰略贏得“云層之上”的競 爭優勢。果然，海拔高度超過云層就能居于全球市場的第一方陣，一批具有自主知識產權的成果，迅速占領礦山、水泥、冶金三大行業的高端市場，迄今他們的訂單 已排到2010年，全球經濟衰退對他們不過是打了一個噴嚏，160億元的訂單中只出現了4億多元的“暫緩執行”，僅在去年12月的新訂單就有10億多元！ 再如，“人是財富非包袱”。減員增效是一種慣性思維，且成為一些單位應對危機的常態。最近，在國際金融危機不斷擴散的情況下，青島港董事局主席、總裁常德 傳卻大聲疾呼:“決不讓一個職工下崗！”他這樣說，底氣是來自實踐得來的真知：16年前，在國有企業分流下崗的過程中，他們在擁有16000名員工但只有 5000人崗位的情況下，硬是既不讓一個職工下崗，也不讓一個員工混日子，而是組織“無縫隙覆蓋”的“五學”活動，大力、全面提高素質，過去無一名工人技 師，現在76%的技術工人成為高級工、技師和高級技師，遠高于發達國家30%的水平。職工人數從過去的1.6萬，壯大到現在的2.3萬人。與此同時，20 年來青島港的資產從不足5億元裂變到185億元，相當于為國家貢獻了24個原規模的青島港！這才是扎扎實實的以人為本。

　　今年，是闖也得闖、不闖也得闖的關口。被動闖，不如主動闖。闖過這一關，就會上一個不平凡的新臺階。眼界寬，路子就寬；心態對，就可化險為夷。喧囂一時的“金融海嘯”，不能化為束手無策的“心理海嘯”。詩人雪萊說得好：“冬天來了，春天還會遠嗎？”