我國壓實機械行業(yè)經(jīng)過５０年的發(fā)展，到２０世紀(jì)９０年代后期，已進(jìn)入了

自主開發(fā)，趕超國際先進(jìn)水平階段。但是業(yè)內(nèi)人士分析，與國外同類產(chǎn)品相比，
國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品仍存在較大的差距，并且這種差距將無法在短時間內(nèi)迅速縮
小，為此，有必要對自身的劣勢與優(yōu)勢進(jìn)行分析，知已知彼，才能在市場中立于
不敗之地。
　　劣勢分析
　　技術(shù)。技術(shù)差距是客觀存在的，尤其是品牌差距。這就決定了國外公司能夠
將“戰(zhàn)火”燒到我們家門口，而我們暫時沒有能力將“戰(zhàn)火”引出國外。換句話
說，即我們只能忙于“救火”，還沒有精力去“放火”。
　　質(zhì)量。質(zhì)量是牽動市場的“中樞神經(jīng)”。一些具有較強經(jīng)濟實力的用戶，比
較看重和需要進(jìn)口品牌，而國產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量也曾經(jīng)給他們留下“難忘”的印象。
　　價格。價格優(yōu)勢向來是國產(chǎn)工程機械與進(jìn)口產(chǎn)品抗衡的核心支撐，曾經(jīng)和仍
然發(fā)揮著決定性的作用。但如果國外產(chǎn)品不惜一切代價，利用其強大的經(jīng)濟實力
作后盾，為占領(lǐng)市場而“拼死一搏”，那么我們將很難應(yīng)付。
　　服務(wù)。隨著國外產(chǎn)品在中國市場上保有量和銷售量的增加，促使他們逐步改
善服務(wù)體系。因此，多年來我們?yōu)橹湴恋姆?wù)優(yōu)勢，將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　銷售。國外廠商逐漸熟悉和適應(yīng)中國的市場，靈活的市場策略包括分期付
款、讓利與回扣等也被認(rèn)同和采用，而依仗的是其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
　　競爭。國內(nèi)較有實力的工程機械生產(chǎn)廠家紛紛上馬壓路機，必將擠占國內(nèi)優(yōu)
勢企業(yè)發(fā)展壯大的空間，而且價格戰(zhàn)的陰影始終籠罩在我們頭上。
　　優(yōu)勢分析
　　充分認(rèn)識我國壓實機械行業(yè)的優(yōu)勢，將有利于我們堅定信心，最大限度地發(fā)
揮和擴大優(yōu)勢。
　　競爭意識增強。經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)主要廠家的實力逐步增強，而且已經(jīng)
充分認(rèn)識到了挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，正在苦練內(nèi)功，狠抓管理，狠抓質(zhì)量，狠抓服務(wù)，
降耗增效，決心打一場“決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場”的有準(zhǔn)備之仗。
　　已有“斗爭”經(jīng)驗。合資廠家、獨資廠家已在中國搶灘登陸，從較早的無錫
－ＩｎｇｅｒｓｏｌｌＲａｎｄ、徐州－ＣＡＴ，到最近的天津－Ｄｙｎａｐａ
ｃ、上海－Ｂｏｍａｇ，來勢兇猛。在已經(jīng)進(jìn)行的無數(shù)次較量中，使我們認(rèn)清了
形勢，找準(zhǔn)了差距，建立了信心，制定了措施，技術(shù)隊伍、生產(chǎn)隊伍和銷售隊伍
得到了鍛煉。
　　市場占有率高。國內(nèi)主導(dǎo)廠家優(yōu)勢突出，第一表現(xiàn)為市場占有率高（如徐工
為５０％以上），第二表現(xiàn)為技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，與國外相比差距并不大，這是壓實
機械行業(yè)有別于其它行業(yè)的特殊性。如果充分利用健全的服務(wù)與備件供應(yīng)體系，
使我們的服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，相信我們的產(chǎn)品是不會被甩下的。