面對新的市場環境，為了確保企業在金融危機形勢下繼續保持穩步增長，今年以來，漢德公司立足自身實際，采取多種措施，深挖潛力，制定了一系列切實可行的降成本計劃，全面系統地開展降成本工作。

此次降成本工作，漢德公司分別從研發、技術、采購、售后、生產、管理等方面入手，根據各自實際，制定了詳細可行的計劃，并將計劃落實到具體責任人。技術方面，由產品研發室、技術管理部、工藝部負責，確保全年技術降成本2000萬元;采購方面，公司將成立價格小組，針對近期原材料價格情況，與相關供應商進行洽談，對部分產品價格進行相應調整;三包費用方面，質量管理部售后服務中心將對售后故障進行統計排序，確定二次售后改進項目，委派服務人員去服務站蹲點，對舊件進行確認和定期清理。同時，公司每月將召開售后舊件審核分析會，對售后問題進行總結分析，實現售后故障里程提高5%;生產方面，由生產管理部負責，根據各生產單位實際，對項目進行分解、落實，全年計劃生產降成本800萬元;管理方面，2009年，公司將加強閑置刀具回收、實現工裝技改降成本，進一步降低庫存，減少資金占用。此外，公司還將通過開展“我為節能降耗做貢獻”大家談、技術創新、小改小革、節能降耗以及合理化建議等活動，切實降低企業成本，提高運營效率。

（文章來源：蓋世汽車網）