混凝土機械分公司面對產(chǎn)品供不應(yīng)求的大好局面，加強生產(chǎn)調(diào)度，充分調(diào)動員工的積極性，日夜奮戰(zhàn)奪高產(chǎn)。截止三月底，泵車、拖泵產(chǎn)出同比分別增長150%和100%，泵車、拖泵銷售同比分別增長143%和90%。產(chǎn)銷兩旺的新局面，為實現(xiàn)2006年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　今年以來，中聯(lián)的市場需求呈現(xiàn)出“井噴”現(xiàn)象，訂單源源不斷從國內(nèi)外涌向中聯(lián)，許多產(chǎn)品還帶著油漆的芬香就交到客戶手中，混凝土機械產(chǎn)品供求異常緊張。為確保市場需求，混凝土機械分公司總經(jīng)理蘇用專在中層骨干會議上，提出了“重點突破、計劃提升，完善體系”十二字工作方針，號召大家同舟共濟，齊心協(xié)力完成上級下達的任務(wù)。根據(jù)蘇用專總經(jīng)理提出的十二字方針，分公司召開了生產(chǎn)系統(tǒng)的動員大會，要求生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員切實保證產(chǎn)品如期按質(zhì)按量產(chǎn)出。制造部根據(jù)分公司領(lǐng)導要求，把工作重點放在總裝一線，急總裝一線所急，辦總裝一線所需。與此同時，完善和改進三周滾動計劃，讓相關(guān)職能部門看得到、摸得著，并以此進行考核，有效調(diào)動了生產(chǎn)部門的積極性和主動性。總裝一線為完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，加班加點工作，有時為產(chǎn)品能順利產(chǎn)出，員工們更是通宵達旦工作。