民營資本的成功
　　
　　根據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，目前，三一控股、福建龍工和方圓集團(tuán)等民營企業(yè)利
用工程機(jī)械行業(yè)4%的資產(chǎn)創(chuàng)造了行業(yè)1/5的利潤，如此令人驚嘆的經(jīng)營績效不能不說工程機(jī)械
行業(yè)的民營企業(yè)取得了巨大的成功。給人的感覺是，民營資本正在撬動(dòng)中國傳統(tǒng)的制造業(yè)，尤
其是作為加工組裝型的工程機(jī)械制造業(yè)，以其特有的行業(yè)特征正在成為民營資本攻城略地的舞
臺(tái)。

　　透過上述數(shù)據(jù)傳遞的信息，不難發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械行業(yè)民營資本的成功具有如下一些原因：

　　首先，本來具有加工組裝型行業(yè)特征的工程機(jī)械制造業(yè)，技術(shù)壁壘是進(jìn)入行業(yè)的主要障
礙，但由于各種原因，目前的工程機(jī)械制造技術(shù)幾乎唾手可得。技術(shù)的迅速擴(kuò)散為民營資本的
進(jìn)入準(zhǔn)備了條件。

　　其次，經(jīng)驗(yàn)證明，許多加工組裝型制造業(yè)的基本特征是勞動(dòng)密集，并不是人們傳統(tǒng)認(rèn)為的
資本密集，因此擁有相對(duì)資本量較小的民營企業(yè)多投入人力，少投入資本，由于成本低，在競
爭中也獲得了發(fā)展。

　　第三，銷售和服務(wù)是加工組裝型行業(yè)的基本特征，原因是加工組裝的對(duì)象基本都是最終產(chǎn)
品，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞始終與產(chǎn)品服務(wù)的好壞相關(guān)聯(lián)，而在銷售和服務(wù)方面更多使用的要素是大
量的勞動(dòng)力而不是資本，以追求利益最大化為目標(biāo)的民營企業(yè)自然又占了先機(jī)。

　　第四，提高勞動(dòng)力報(bào)酬是民營企業(yè)獲得優(yōu)勢的另一個(gè)較大的原因，民營企業(yè)的薪酬制度、
持股計(jì)劃等方法對(duì)死水一潭的國有企業(yè)構(gòu)成很大的沖擊。

　　如果上升到更高層面甚至可以認(rèn)為，民營資本正是在發(fā)展過程中，無形地創(chuàng)造了一種與加
工組裝型制造業(yè)相適應(yīng)的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式符合我國的資源稟賦特征，適應(yīng)加工組裝型
制造業(yè)發(fā)展的要求，自然在市場競爭中獲得了主動(dòng)。至于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和經(jīng)營機(jī)制
一定會(huì)影響市場競爭，但并不能改變競爭基礎(chǔ)。

　　我們可以認(rèn)為，民營資本在工程機(jī)械行業(yè)的快速成長的真正原因是民營資本創(chuàng)造的新的商
業(yè)模式，正是這種商業(yè)模式改變了民營企業(yè)的競爭基礎(chǔ)，成為民營企業(yè)成功的關(guān)鍵。
　　
　　民企面臨的挑戰(zhàn)
　　
　　民營企業(yè)面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)是在所有產(chǎn)品細(xì)分市場上與股份上市公司進(jìn)行的競爭。客觀地
講，目前工程機(jī)械主導(dǎo)產(chǎn)品的主要市場依然掌握在股份公司手中，民營資本在長成巨人之前，
與實(shí)力強(qiáng)勁的傳統(tǒng)競爭者之間的競爭將十分激烈。此外，在國有股退出之后，成長中的民營企
業(yè)能一帆風(fēng)順嗎？

　　民營企業(yè)面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)是外資的進(jìn)入。首先，在工程機(jī)械制造技術(shù)的獲得方面，外資
占有更大的優(yōu)勢，無論是開發(fā)能力還是開發(fā)實(shí)力，兩者之間均存在較大的差距。

　　其次，按照我國加入WTO的承諾，從2002年開始，外資企業(yè)與國內(nèi)所有企業(yè)處在相同的競
爭環(huán)境中，尤其是人才的競爭將成為競爭的焦點(diǎn)。長期以來，外資企業(yè)在人力資源管理方面積
淀下來的管理優(yōu)勢明顯強(qiáng)于國內(nèi)企業(yè)。在新的形勢下，民營企業(yè)的薪酬制度、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃以
及員工持股計(jì)劃等能否繼續(xù)有效將面臨挑戰(zhàn)。

　　第三，民營企業(yè)在市場營銷、服務(wù)等方面與外商相比存在較大的手段和方法差異。

　　第四，規(guī)模經(jīng)濟(jì)將改變最終競爭的結(jié)局。由于我國資本市場不發(fā)達(dá)，民營企業(yè)在資本的獲
得、融資成本、融資結(jié)構(gòu)等方面與外商相比存在很大的差距，在資本市場中具有相對(duì)劣勢。

　　第五，外資的進(jìn)入往往是戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性進(jìn)入并舉。從戰(zhàn)略上看，外商更看好中國工程機(jī)
械市場的未來，短期內(nèi)不惜以低價(jià)格策略占領(lǐng)市場，以其獲得長期的市場占有率優(yōu)勢。而從戰(zhàn)
術(shù)上看，外資企業(yè)的市場是兩個(gè)，即國際市場和中國市場，短期內(nèi)利用中國勞動(dòng)力便宜的優(yōu)
勢，降低產(chǎn)品在國際市場的成本，便可能獲得成功。而在長期，只要建立細(xì)分市場的相對(duì)壟斷
地位便能決勝最后。因此，成長中的民營資本如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)、如何利用自身優(yōu)勢突破重圍
是值得關(guān)注的問題。

　　民營企業(yè)健康成長的最大憂患來源于民營企業(yè)自己。無論是成功、挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，中國的
民營企業(yè)在走向未來的過程中，都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻保持足夠的清醒，面對(duì)快速發(fā)展的企業(yè)和高度
不確定的市場未來，民營企業(yè)家們應(yīng)該有深深的憂患意識(shí)，警惕擴(kuò)張的陷阱，反思自己的成功
與失敗，把握機(jī)會(huì)，把握未來，不要讓歷史的機(jī)會(huì)與自己擦肩而過。

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