2月22日上午9時許，記者走進市統(tǒng)力回轉支承公司精工車間，只見工人師傅們都在緊張認真地操作著各自的機床，一件件精密的回轉支承加工下線，一片繁忙景象。這是統(tǒng)力回轉支承公司開始恢復兩班制生產(chǎn)，企業(yè)進入平穩(wěn)生產(chǎn)階段一周來的最新現(xiàn)場場景。

據(jù)了解，受國際金融危機和國內經(jīng)濟增長放緩的疊加影響，自2008年10月份起，統(tǒng)力回轉支承公司的業(yè)務訂單量大幅下降，企業(yè)生產(chǎn)進入淡季，給企業(yè)發(fā)展帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。面對新形勢，該公司適時采取應對措施，一方面利用生產(chǎn)淡季練內功，在企業(yè)開展全員技術培訓，提升員工素質，嚴抓品質管理，全面提高質量，并且對企業(yè)制定的各種管理制度進行梳理，重點檢查執(zhí)行情況。同時，開展挖掘內部潛力、節(jié)能降耗、鼓勵“五小發(fā)明”創(chuàng)新等一系列活動，以達到節(jié)約增效。為達到培訓效果，公司從北京、南京等地訂購教材，并實行課時補貼，考試優(yōu)異的還另有獎勵。經(jīng)過幾個月不懈的努力，練內功成效明顯，不論是公司的管理水平，還是工人的技術水平和產(chǎn)品質量水平都提升了一個檔次，為迎接新一輪經(jīng)濟騰飛聚集了軟實力。另一方面，公司進一步加強市場營銷力量，在保有國外市場份額的同時，積極拓展國內市場。進入2009年以來，企業(yè)拿回的國內市場訂單量大幅上升，為企業(yè)恢復兩班制生產(chǎn)提供了支撐。