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浙江泵閥企業(yè)“突圍”佳徑--1+N模式

http://m.twesms.com 2015年09月19日        

  2008年宣達(dá)集團(tuán)、立信集團(tuán)率先實(shí)施的1+N重組模式獲得成功后,該模式得到甌北閥門企業(yè)的認(rèn)可,并且不斷延續(xù)和發(fā)展。近日,甌北又一家閥門集團(tuán)——岡野閥門集團(tuán)組建成功。該集團(tuán)的組建基本按照1+N模式進(jìn)行,也就是一家較大的企業(yè)聯(lián)合6家小企業(yè)進(jìn)行重組,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的,提升了企業(yè)競爭力,拓展了生存空間。

  華電岡野閥門有限公司是一家年產(chǎn)值2000余萬元的中型企業(yè)。年初開始,該公司著手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業(yè)聯(lián)合重組工作,以集團(tuán)控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團(tuán),使6家小企業(yè)成為集團(tuán)的子公司,通過充分協(xié)商后,于日前正式成立了岡野閥門集團(tuán)。該集團(tuán)董事余正可說,在金融危機(jī)下,市場需求下降,中小企業(yè)的競爭劣勢凸顯,如不抱團(tuán)重組,企業(yè)的生存就會(huì)面臨巨大壓力。

  余正可告訴記者,他在上海有一家華電閥門集團(tuán),也是通過重組的模式組建集團(tuán),年產(chǎn)值從2002年的1000萬元迅速提升到現(xiàn)在的1億元。在當(dāng)前的形勢下,1+N模式應(yīng)該是企業(yè)走出困境,做強(qiáng)做大的絕佳方案。余正可說,聯(lián)合重組的優(yōu)勢可用兩句話來形容,對集團(tuán)而言,就是“握緊拳頭好出重拳”,集團(tuán)公司可騰出手來集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),通過開發(fā)高端產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢;對子公司而言,就是“大樹底下好乘涼”,小企業(yè)成為子公司后,資質(zhì)、營銷、品牌、融資、規(guī)范化管理等困擾小企業(yè)發(fā)展的難題一并得到解決,可專注優(yōu)勢產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)做精做強(qiáng)。

  余正可對重組后的發(fā)展前景充滿了信心。他告訴記者,按照集團(tuán)發(fā)展的計(jì)劃,三年內(nèi)企業(yè)的品牌、營銷等各方面都會(huì)有較快的發(fā)展,產(chǎn)值預(yù)計(jì)可突破1億元。

  另外,在去年6月份實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組的宣達(dá)集團(tuán)也給記者傳來了喜訊。年初,宣達(dá)與并購的耐森、質(zhì)一順利磨合后,還對集團(tuán)的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組,最后組建了耐森、質(zhì)一、襯里、防腐設(shè)備、進(jìn)出口、新材料、美標(biāo)閥門等七大子公司,使其各有專長、發(fā)揮優(yōu)勢。宣達(dá)集團(tuán)董事長葉際宣告訴記者,集團(tuán)總產(chǎn)值去年為1.8億元,今年有望實(shí)現(xiàn)3億元。

  通過兼并重組,幾家子公司的優(yōu)勢也開始發(fā)揮,耐森閥門迅速得到了客戶的認(rèn)可,前不久還拿到了一筆160萬元的訂單,這是耐森建廠以來的最大訂單。到目前為止,該公司已經(jīng)連續(xù)接到近1000萬元的生產(chǎn)訂單。今年耐森的總銷售額將實(shí)現(xiàn)由去年的1000萬元到3000萬元的突破。

  據(jù)縣經(jīng)貿(mào)局投資與科技科科長葛志武介紹,在當(dāng)前形勢的壓力下,通過宣達(dá)等企業(yè)的示范作用和兼并重組優(yōu)惠政策的帶動(dòng),甌北泵閥企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到開展聯(lián)合重組的重要性,今年除了岡野閥門集團(tuán)已經(jīng)組建成功,還有重工閥門等一批企業(yè)正在推進(jìn)企業(yè)的聯(lián)合重組,1+N模式正在不斷得到延續(xù)和發(fā)展。

  記者感言:一個(gè)指頭的力量畢竟是有限的,但是攥緊拳頭就不同了,出手也就更有力了。特別是在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下,面對“倒逼”的經(jīng)濟(jì)形勢,我縣泵閥企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到,要“突圍”必須尋找新模式。在探索過程中,“1+N”重組模式脫穎而出,成為我縣泵閥企業(yè)“突圍”的佳徑,使得企業(yè)從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒流。針對泵閥企業(yè)這一兼并重組新勢頭,縣政府也及時(shí)出臺(tái)了不少優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)全縣中小企業(yè)走聯(lián)合重組之路。相信通過1+N模式的延續(xù)和發(fā)展,通過政府的鼓勵(lì)和引導(dǎo),甌北的泵閥產(chǎn)業(yè)一定能破浪前行,取得更大的發(fā)展。相信全縣其他行業(yè)也能從中得到啟示,在聯(lián)合重組中發(fā)展壯大。 

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