“1月，三一生產和銷售開始好轉，2月訂單回升，超過去年同期，3月訂單已供不應求”。新年伊始，三一各項經營數據增長明顯?！?009年，三一迎來了一個良好的開局。”對此，三一重工執行總裁易小剛要求全體三一人，加強質量與安全意識，迎接即將到來的生產高峰。
　　按照往年的生產慣例，2、3月份，三一將進入生產高峰期。易小剛表示，國家4萬億的投資，對工程機械行業產生了強勁的拉動作用，三一的生產計劃在去年的基礎上將有所增加。因此，他要求三一員工做好生產、銷售以及后勤保障工作，迎接隨時可能到來的生產高峰。
　　2008年下半年，三一利用生產淡季，加強內部管理和制造變革，開展了零部件庫存整理、廠房亮化等工作?！敖衲晡覀兊哪繕耸菍崿F均衡化生產?！币仔偙硎?，三一未雨綢繆，面對機遇有備而來。
　　生產高峰期同時也是安全、質量事故的高發期，易小剛特別強調“保證質量、安全生產”的重要性。品質是市場的保障，他要求各質保部加大質量監督力度；技術部門要經常到生產現場加強技術指導，及時解決生產中的技術難題；制造部門應以“高效率生產高質量的產品”為目標。
　　一年之際在于春。易小剛指出，各事業部在制定績效考核目標時，應圍繞“成本、任務和存貨”進行計劃?！俺杀究刂剖侨粚崿F千億目標、打造核心競爭力的一個重要因素。”他表示，三一在成本控制上，還有很大的改善空間。成本控制不單體現在制造部門，公司的研發、行政、IT等部門都有諸多浪費現象亟待解決。
　　金融危機下，三一的生產經營目標在2008年的基礎上不降反升，不裁員，反而加大人才儲備。與國內外瀕危的眾多企業相比，三一人是幸運的。面對新一輪的經濟增長，三一蓄勢待發。
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